當企業發展到一定階段之后国彩网官方网站注册国彩网官方网站注册,要想在競爭激烈的市場中求得持續發展国彩网官方网站注册,企業必須有正確的戰略国彩网官方网站注册、良好的組織管理能力、富有職業道德的人才團隊国彩网官方网站注册,而人才無疑是整個公司發展的基礎。

  擇良才培養,通過優秀團隊的分工協作、富有成效的市場戰略執行国彩网官方网站注册,企業才能良性發展。作為國內領先的網絡設備供應商,深信服的人力資源培養主要針對研發人員、客服人員、市場人員三類。2008年,公司正式與國際知名人力資源公司合益合作,制定了科學的人才素質模型国彩网官方网站注册。通過明確公司戰略對人才能力的要求標準,深信服在人才招聘中選取能推動公司戰略發展的人才進行培養。深信服對入職員工一般實施三階段的培訓計劃:

  職業規劃

  對于新入職的員工国彩网官方网站注册,公司將根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓国彩网官方网站注册。人力資源部門出臺規范的制度流程、組織專業的講師隊伍国彩网官方网站注册、開發具有針對性的課程国彩网官方网站注册,對新員工進行基礎知識国彩网官方网站注册、產品知識、職業化塑造国彩网官方网站注册、企業文化等全方面的培訓国彩网官方网站注册。

  具備基礎的崗位技能與職業方向后,公司將根據個人在工作中表現的志向與能力趨勢,初步規劃出個人的職業發展規劃国彩网官方网站注册。對于研發人員国彩网官方网站注册,深信服提供了技術專家国彩网官方网站注册、技術高管雙通道發展道路。技術專家主攻技術開發與創新,解決技術難題;技術高管善于把握項目方向與產品規劃,帶領團隊完成開發任務;同理国彩网官方网站注册,針對客服人員国彩网官方网站注册、市場人員,深信服也提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向。

  即將業務工作分解成核心素質国彩网官方网站注册、專業崗位素質国彩网官方网站注册、領導力素質三點国彩网官方网站注册,對合適的人施以不同的培養方式。如通過導師制国彩网官方网站注册,讓同類型的人才對口培養国彩网官方网站注册,快速提高国彩网官方网站注册。對于主攻技術路線的人才国彩网官方网站注册,公司通過系統的技術培訓国彩网官方网站注册、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的學習等国彩网官方网站注册,不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自豪感;對于走技術管理類路線的人才,在積累了相當的技術能力之后国彩网官方网站注册,公司將會培訓其帶領研發團隊国彩网官方网站注册国彩网官方网站注册,領導項目運作国彩网官方网站注册,與客戶国彩网官方网站注册、市場同事溝通等,積累其對項目、產品的把控能力国彩网官方网站注册,不斷提升其領導力。

  以上職業發展規劃并非一成不變的国彩网官方网站注册,通過選才国彩网官方网站注册、培養、任命、使用国彩网官方网站注册、教育提高的閉環過程国彩网官方网站注册,公司與個人不斷調整職業發展方向,讓公司與個人選擇最優的發展道路。

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